viernes, 29 de mayo de 2009

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR


Este célebre fundador de la "Administración Científica", ob­servando que en la organización lineal no se da la "especialización", hacía notar que un mayordomo debía tener conocimientos en ocho campos:
1) Tomar tiempos y determinar costos.
2) Hacer tarjetas de instrucción.
3) Establecer itinerarios de trabajo.
4) Vigilar la disciplina del taller.
5) Cuidar del abastecimiento oportuno de materiales, ins­trumental, etc.
6) Dar adiestramiento.
7) Llevar control de la calidad y
8) Cuidar del mantenimiento y reparación.

Como él señalaba, un mayordomo con estas capacidades, no sería mayordomo, sino un jefe de rango superior.

Ventajas del sistema:

Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
Descomposición de un trabajo de dirección, complejo y difícil, en varios elementos más simples.
Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.

Desventajas:

Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y respon­sabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.
Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando.
Surgen por lo mismo fugas de responsabilidad.
Se reduce la iniciativa para acciones comunes.
Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina, y nu­merosos conflictos.

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