Este célebre fundador de la "Administración Científica", observando que en la organización lineal no se da la "especialización", hacía notar que un mayordomo debía tener conocimientos en ocho campos:
1) Tomar tiempos y determinar costos.
2) Hacer tarjetas de instrucción.
3) Establecer itinerarios de trabajo.
4) Vigilar la disciplina del taller.
5) Cuidar del abastecimiento oportuno de materiales, instrumental, etc.
6) Dar adiestramiento.
7) Llevar control de la calidad y
8) Cuidar del mantenimiento y reparación.
Como él señalaba, un mayordomo con estas capacidades, no sería mayordomo, sino un jefe de rango superior.
Ventajas del sistema:
Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
Descomposición de un trabajo de dirección, complejo y difícil, en varios elementos más simples.
Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.
Desventajas:
Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.
Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando.
Surgen por lo mismo fugas de responsabilidad.
Se reduce la iniciativa para acciones comunes.
Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina, y numerosos conflictos.
1) Tomar tiempos y determinar costos.
2) Hacer tarjetas de instrucción.
3) Establecer itinerarios de trabajo.
4) Vigilar la disciplina del taller.
5) Cuidar del abastecimiento oportuno de materiales, instrumental, etc.
6) Dar adiestramiento.
7) Llevar control de la calidad y
8) Cuidar del mantenimiento y reparación.
Como él señalaba, un mayordomo con estas capacidades, no sería mayordomo, sino un jefe de rango superior.
Ventajas del sistema:
Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, y, por lo mismo, mayor eficiencia.
Descomposición de un trabajo de dirección, complejo y difícil, en varios elementos más simples.
Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.
Desventajas:
Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.
Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando.
Surgen por lo mismo fugas de responsabilidad.
Se reduce la iniciativa para acciones comunes.
Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina, y numerosos conflictos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario